阿里巴巴：钉钉如何助力制造业数字化转型？

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制造业是“立国之本，强国之基，兴国之器”，传统制造正在向数字制造方向发展阿里巴巴美股。

一方面，企业面临非常大的机会，从国家层面上， 面向从制造业大国向制造业强国的转变，从中国制造向中国创造转变阿里巴巴美股。同时新兴产业培育也和传统产业升级在并重进行。 另一方面，从行业和企业层面上看，制造业还面临不少困难。一是高端装备制造业发展空间还比较大，工业软件发展相对缓慢，但创新动力还不太够，二是在新冠肺炎疫情之下，企业的生产成本在上升，供应链有效协同还不太足，整个产销数据的衔接也有待加强。但是正因为有这样一些挑战，更加坚定了传统制造要向数字化制造方向的转变。

未来的制造业企业组织形态阿里巴巴美股，应该从三个方面展开：

第一，组织要有敏捷性阿里巴巴美股。只有足够敏捷，才会应对内外不变化，而面对未来的不确定性，只有组织足够敏捷，才是最有力的保障。

第二，个体要有创造性阿里巴巴美股。很多企业创新不能只是从上而下，应该发动所有环节上同事们一起主动创新，并且给组织带来新的无限的可能性。

第三，全链路的数字性阿里巴巴美股。要实现组织敏捷和个体创造力，必须要实现我们全链路企业管理的精细化、科学化。

钉钉诞生在2015年，2014年，阿里巴巴有一句口号叫“all in无线”，坚信一个无线互联网，一个移动端是能够深刻改变生活的阿里巴巴美股。确实，从阿里巴巴2014年开始“all in 无线”，把产品转到手机端，无线端之后，仅不到10年时间，无线互联网和移动端就深刻改变了我们的生活。今天的衣、食、住、行，都在一个移动端上得以充分体现，而且数字化的程度足够高。

一个移动端工具平台，不仅仅只是用于工作的办公和协同，它完全能够成为新的数字化生产力工具和平台阿里巴巴美股。钉钉希望成为以移动端为技术平台的底座的千行百业，能加速进入到数字化的时代。钉钉有以下四个进步与沉淀。

第一阿里巴巴美股，钉钉用户数量的广泛性

今天的钉钉已经有了5亿的用户和2100万组织，每天有超过1亿的日活用户和2亿月活用户，50%以上中国制造500强在用钉钉，50%以上的专精特新企业也在用钉钉阿里巴巴美股。这8年来，钉钉也沉淀了足够厚的能力，在自己沉淀能力的同时，也扶植很多的生态共同在发展。围绕着钉钉，在各行各业特别是制造业上，很多合作伙伴都以钉钉为底座，打造了越来越多的基于移动端的解决方案。

第二阿里巴巴美股，钉钉可以实现让员工服务整个智能化

例如山东能源是钉钉的客户，组织庞大，人员数量多，它内部整个办公系统上，不同的组织可能有上千个阿里巴巴美股。以前员工要自己去找自己办公的入口是很复杂的一件事情，现在全部统一成了一个智能门户，而且能够做到千人千面，能够根据不同的角色和岗位，去配置自己的工作门户，这个服务的智能化程度可见一斑。把员工服务智能化，从而提高工作决策的水平。

第三阿里巴巴美股，钉钉可以让整个产业链上下游协同化

例如中燃是中国最大的跨地域的燃气方面基础设施服务商，它因为有很多合作伙伴，牵涉安全和运维，但是因为涉及企业一些内部的信息，又不能把这些合作伙伴的企业拉到主系统里面来，所以，它也是用钉钉搭了一个上下游整个企业协同的合作空间，这样他们有任何情况都能及时得到反馈阿里巴巴美股。

第四阿里巴巴美股，钉钉可以调动各个部门的积极性

企业的数字化进程的推进，不应该只是企业CIO部门和IT部门的事情，而是企业全体所有员工的事情阿里巴巴美股。企业要有相应的平台、土壤和工具，能够让员工迸发出自己的创新性。

比如阿里巴巴集团自己有一千多个应用在钉钉上，这里面90%以上都不是IT部门搭的，而是各个业务部门搭的，例如党建部门收党费可以设置自动到期推送一个信息，该交党费的时候点个同意，支付宝就可以扣掉阿里巴巴美股。所以，希望企业数字化的方向，不光是从上而下的事情，而应该是全体员工共创共建，而让数字化进程被每个人看到，被每个人使用，被每个人所享受，并且持续推进数字化的进程。

本文根据阿里巴巴集团副总裁、钉钉首席运营官（COO）库伟在“2022世界先进制造业大会”上的演讲整理而成，未经本人确认阿里巴巴美股。

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